我们如何帮助您
我们为您的组织制定有意义的高管薪酬计划, 帮助你强化你的商业策略, 抓住对的人, 并从你付出的钱中获得巨大的价值——即使市场变化很快.
我们为您的企业制定合适的薪酬理念
我们不会关注你的竞争对手在做什么. 我们和你一起明智地投资我们的时间. 作为您的合作伙伴，我们:
- 了解你的目标，你的目的，你的业务和你的员工
- 使用基准数据来为你的高管薪酬策略提供信息，而不是驱动它们
- 将这些知识与我们对激励当今领导者的因素的见解结合起来
- 让它成为你薪酬哲学的基础:一个支持你使命的策略, 反映组织的文化, 并适当地重视你的人民的贡献
我们衡量和设计高管薪酬计划
我们将您的新理念与您目前的高管薪酬计划进行比较，看看需要改变的地方. 结果是一个更好地反映你的核心价值和目标的程序设计. 我们帮助您:
- 了解全球薪酬和安置数据，这样你就知道你的薪酬计划在全球范围内是如何累积的
- 把这些程序放在上下文中, 关注整个公司的公平薪酬, 当前及未来表现, 商业环境, 还有你潜在的人才库
- 分析你的程序的每一个元素，这样你总是有一个坚实的基础, 客观的方式来决定正确的高管薪酬方案为您的企业
- 解决你最大的问题, 比如对基本薪酬的建议, 年度或长期奖励, 性能测量, 绩效管理, 高管合同和治理——预测你的领导者在实践中可能看到的价值
我们将引导您完成合规和公司治理
你的内部实践需要是最新的、有竞争力的和符合法律的. 我们协助:
- 解释新方案对会计、税务和治理的影响
- 提供当前和未来遵从性的专家视图
- 帮助你变得更聪明, 更明智的决定，以帮助避免意想不到的陷阱，当你把你的计划付诸行动
我们帮助您将您的计划付诸行动
制定计划只是任务的一部分. 你需要每个人都参与进来，让它发挥作用，这意味着帮助人们理解它对企业有什么好处. 我们与您合作:
- 确保你传达你的计划的方式是直截了当的, 透明的, 尽可能的清晰
- 确保每个人都理解计划的内容, 你如何衡量成功，高管们如何满足薪酬条件
- 帮助你的高管和董事会理解这些变化, 得到每个人的支持和承诺, 然后指导你如何与其他业务人员沟通
我们为组织、董事会和薪酬委员会管理特殊和技术项目
如果您只是需要一次性挑战的解决方案，我们也可以这样做. 例如，我们可以:
- 让您深入了解某些国家的监管、税务、会计和估值问题
- 为ipo、并购、破产提供服务
- 针对独特的付费相关挑战开发一次性的定制解决方案
让我们成为您成功故事的一部分
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